7月17日，淮陰水建公司組織召開2026年上半年經營分析會，全面復盤上半年經營工作成效，剖析短板弱項，部署下半年任務目標和攻堅舉措。公司領導班子、各子分公司、項目部及職能部門負責人參加會議。

會上，各項目部、子分公司、職能部門負責人依次圍繞上半年經營指標完成情況、下半年工作推進舉措以及攻堅目標作相關匯報，實事求是查擺工程建設、經營管理、精細管控過程中存在的堵點難點。公司領導班子結合各業務板塊實際完成情況逐一進行點評，充分肯定全體干部職工上半年攻堅克難、實干篤行取得的階段性成果，同時直面問題、精準糾偏，精準指出公司在指標進度推進、項目成本精細化管控、內部標準化管理等方面存在的不足，明確下半年公司經營發展核心任務、攻堅重點和落實舉措。

總經理蔣一波指出，公司上半年整體發展態勢平穩，但對照年度目標任務仍有差距。他要求全體干部職工認清形勢、堅定信心，并對下半年工作作出相關部署：一是聚焦經營核心要務。堅守經營發展生命線，提前統籌謀劃各項工作，以精準施策為企業經營發展賦能；二是聚力市場攻堅任務。緊盯新簽合同額目標，建強市場攻堅隊伍，壓實項目經理一線營銷職責，推行全員營銷模式，穩固重點區域市場；三是主動應變開拓市場。積極應對下行市場環境，轉變發展思路、主動擔當作為，多維度拓寬經營市場、挖掘發展潛力；四是抓實抓細內部管理。深耕項目精細化管理，嚴控項目資金風險，前置做好成本策劃，切實提質增效、守住經營底線；五是深化改革創新賦能。立足優質履約鍛造核心競爭力，打破固化工作模式，以量化考核倒逼年輕項目經理成長，激活企業內生發展動能；六是強化黨建引領賦能。深耕特色黨建品牌建設，依托官方公眾號、先鋒交流會等平臺，凝聚干事創業正能量，以高質量黨建引領企業高質量發展。